3.34万亿旧改市场爆发，五大派系下场“肉搏”！

新闻来源：定制观察

楼市存量时代开启，旧房改造正在撬动万亿级市场机遇。贝壳研究院数据显示，2025年存量房装修市场规模预计突破3.34万亿元，这个持续扩容的新蓝海，已然引发产业链上下游的集体躁动。

定制家居头部品牌率先亮剑：欧派、索菲亚、志邦等企业加速布局，尚品宅配更推出"72小时旧厨焕新"（仅限广佛地区）专属解决方案，行业卡位战渐入白热化。入局者远不止于此，传统家装公司、专业旧改企业乃至建材商纷纷加码，试图在旧改市场的“黄金窗口期”抢占先机。

这场由旧改引发的市场风云，正以前所未有的力度重塑行业格局。

对于家居行业而言，旧改市场主要涵盖改造存量房、二次装修、局改这三大业态。时下，基于企业属性，行业入局者已分化为装企派、平台派、厂家派、资源派、创新派五大派系。

①装企派

以今朝装饰、轩怡为代表的装企派，在旧改领域拥有二十余年的深厚经验，其工艺技术成熟，社区渗透能力强，尤其在局部改造快速装修方面具备优势。今朝装饰成功打造多个旧改标杆项目，在老房装修、适老装修领域，以及一公里社区化服务圈运营方面，都形成了较强的专业能力。轩怡则凭借高性价比套餐在区域市场逐渐崭露头角。然而做旧改市场，装企需在客户需求、运营模式、管理思维、服务意识上重新定位并调整，这无疑给企业带来较大挑战。

②平台派

平台派的啄木鸟、鲁班到家、焕享佳等企业，通过终端消费者、施工团队等资源，以 “平台 + 服务” 模式实现降本增效。啄木鸟拥有庞大的手艺人资源库，焕享佳则是聚焦局改、微改、适老化、修缮为主的旧改项目，致力于打造成为高端物业的增值服务商、物业业主的换新改造服务商。目前平台派的区域局限性较突出，在人才扩充、服务半径拓展及服务质量提升方面，仍有广阔的发展空间亟待挖掘。

③厂家派

欧派、索菲亚、志邦、尚品宅配、金牌等厂家派代表企业，凭借在全屋定制领域的深厚实力，以模块化产品和供应链整合能力在旧改市场崭露头角。其中，欧派推出 “青岚小筑” 新业态布局旧改领域，金牌则以社区店形式试水。此外，这些企业还针对旧改市场推出了优惠套餐，取得了显著成效。厂家派在布局旧改市场时虽有品牌与供应链优势，但遭遇管理运营、定制化、服务、成本、利润及渠道拓展等多重难题。

④资源派

贝壳系（圣都+被窝）和中燃壹品汇等资源派企业，凭借其在房产交易和燃气业务中的渠道优势，分别在旧改市场中占据一席之地。圣都整装背靠贝壳平台，年旧改单量持续增长；中燃壹品汇背靠中国燃气，资源渠道优势明显，并且以民生刚需为切入点，专注于厨卫旧改。但资源派企业目前仍面临专业经验不足、产品落地、施工交付、认知局限等难题，未来还需不断优化与突破。

⑤创新派

创新派以鲤享家、鲸装鲸改、桔装无忧、乐筑优加、小番茄旧改、好饰到家等等企业为代表，凭借独特商业模式切入旧改赛道。其中，鲤享家通过家电维修、清洗等需求获客，鲸装鲸改则是深耕旧房翻新领域，而其他企业则多具区域属性。创新派企业目前规模较小，在资金和市场拓展方面面临一定挑战。

如今，旧改市场呈现蓬勃上升的趋势，但是各大门派想要从旧改市场中脱颖而出，并不容易。

欧派董事长姚良松坦言：“现在行业里有一个空间就是旧房空间，欧派专门成立了旧房改造的办公室，专门去推动这部分业务。现在，基本上整块的'肉'已经没有多少了，要学会在'骨头缝'里面找'肉'吃。”

欧派董事长姚良松接受采访提到对旧改的看法

从旧改五大门派布局来看，要在旧改市场分得一杯羹，需把握以下关键因素：

一是稳定的获客渠道，确保客户资源持续流入；二是卓越的运营管理能力，尤其是人才快速复制，助力业务扩张；三是强大的供应链整合能力，优化资源配置，降低成本、保证质量；四是高效的交付能力，快速响应客户需求，提升客户满意度；五是全流程的数字化与信息化能力，借助科技手段精准管理、优化流程，增强竞争力。这些因素环环相扣，构成企业在这个市场中脱颖而出的核心要素。

目前各派系呈现"垂直深耕与跨界融合"并存的竞争态势，传统装企需加速数字化升级应对平台冲击，创新企业亟待突破规模瓶颈，而资源型玩家正通过生态协同重塑行业价值链。未来竞争将聚焦"标准化交付能力×本地化服务深度×数字生态构建"的三维较量。

相关业内人士指出，旧改市场持续存在，但其最大风口期就在未来2-3年。在存量房市场背景下，伴随着国家加大“以旧换新”力度提振消费的趋势，旧改作为企业营收增长的第二曲线，重要性日益凸显。

随着市场环境变化，留给行业深入思考与布局的时间日益紧迫。可以预见，在这场激烈商战中，唯有不断强化自身核心竞争力、积极拥抱创新理念、精准把握市场动态的企业，才能在旧改市场浪潮中破浪前行，成功开辟新的增长路径，实现长远发展。